Компании с демократическим стилем управления, где ответственность за решения разделяется между руководителем и подчиненными. Разумеется, если это какие–то стратегические решения, то руководитель принимает их единолично. Однако, с опорой на мнение сотрудников, имеющих достаточную квалификацию для оценки проблемы и предложения подходящего выхода.
Как Появился Термин «бирюзовая Организация»
Наоборот сотрудники бирюзовой компании готовы прийти на помощь – дать совет, подсказать направление, передать опыт. Бирюзовые принципы предполагают, что Интерфейс неформальные лидеры могут быть. Бирюзовый стиль управления – это самостоятельный выбор задач и личная ответственность каждого.
Что Такое Бирюзовая Компания: Теория Бирюзовой Организации
Мало кто знает о такой организации, ведь это совершенно новая практика. В бирюзовых организациях сотрудники могутучаствовать в разных проектах, образовывать команды из представителей разныхотделов. Каждый работник вправе поделиться своим профессиональным опытом, этопомогает рассмотреть проблему c разных сторон. Бизнес-процессы и информация оситуации в компании полностью прозрачны и понятны для каждого сотрудника. Этонеобходимо, чтобы сотрудник мог виды организаций примеры основываться на таких данных при принятии решения.
Например, никто не запрещает им взять на работу ребенка или любимую собаку. Помещение комфортно для всех, в егоорганизации принимают участие все сотрудники. Если они договорились междусобой, что допустимо приводить животных и ни у кого нет аллергии, то они могутбрать в офис питомцев. Если сотрудник выполнил задачу неверно, ошибся или у него неполучилось, он чувствует ответственность перед коллегами.
Это подход, который может привести к более гармоничному и эффективному управлению, способствуя развитию как отдельных сотрудников, так и организации в целом. «Бирюзовый» подход позволяет в полной мере реализовать творческий потенциал сотрудников и создавать по–настоящему инновационные решения. Так как мозг работает не просто на создание продукта, который принесет много выручки компании, но и будет полезен для общества. Это повышает уровень мотивации специалистов и стимулирует их в большей степени вовлекаться в рабочие процессы и брать на себя ответственность.
- В целом, в таких организациях приветствуются инновации и творческий подход к решению задач, поэтому лишние ограничения тут ни к чему.
- Контроль поможет понять, какие решения менее эффективны, а какие можно масштабировать для дальнейшего роста.
- Снижение бюрократизации, которая тормозит эффективность.
- Как видите, бирюзовый подход к управлению имеет как плюсы, так и минусы.
Холакратия: Как Управлять Бизнесом Без Начальников, Менеджеров И Четких Планов
Один из них – отсутствие регламентов по мерчендайзингу. В каждом из магазинов «Вкусвилл» сотрудники сами принимают решение, как выставить товар, чтобы их клиентам было удобно. Команда российского корпоративного мессенджера придерживается горизонтальной структуры даже при наличии руководителей в отделах. Главное, что отношения в компании строятся на основе доверия и уважения с первого дня. Команда уверена, что такую атмосферу можно создать и поддерживать, даже если сотрудники работают на удаленке.
Патронажные медсестры и медбратья успевают не только выполнять свои профессиональные обязанности, но и просто поговорить с пациентом и выпить чашечку кофе. Йос де Блок, основатель компании, много лет проработал в оранжевой организации и точно понял, как работать он не хочет. Второй означает, что сотрудники воспринимаются не как «винтики в системе», а как живые люди.
«Бирюзовая компания» – термин предложил Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего». Лалу является бельгийским специалистом, который консультировал McKinsey&Company. Кроме того, он получил степень MBA и защитил диплом тренера Newfield Community в Боулдере. Представьте компанию, в которой нет начальства, менеджеров и подчиненных. Все равны, и каждый сам для себя решает, какую работу он будет https://deveducation.com/ выполнять. Для нее характерны самоуправляемые команды, интуитивное мышление и децентрализованное принятие решений.
Чтобы принять решение, сотрудники бирюзовой компании могут советоваться с теми, у кого больше опыта или кого напрямую касаются последствия. Должностей нет, есть роли, которые показывают, кто в чём разбирается. Собеседование при приеме на работу проводят будущие коллеги. Они же помогают новичку адаптироваться в коллективе. Для бирюзовых организаций прибыль — это побочный продукт отлично выполненной работы. Для новых сотрудников этот стиль управления может быть непривычен.
Сотрудник может узнать мнения других сотрудников, но свое решение он с ними не согласовывает. В бирюзовой компании могут образовываться команды, тогда важно, чтобы решения они принимали все вместе. Современные компании стремятся избавиться от бюрократии и операционки. Руководители не хотят довлеть над сотрудниками, а те – находиться под гнетом руководства. Некоторые компании начинают придерживаться бирюзовой модели управления и внедрять ее принципы.
Он полезен для экономии времени, оперативного общения и сфокусированной работы без отвлекающих факторов. Компания также придерживается некоторых принципов, характерных для подхода. Например, отношения с клиентами и внутри коллектива строятся на открытости и доверии, а цель компании – жить и работать в таком мире. В компании «Вкусвилл» тоже можно встретить примеры бирюзовых особенностей.